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黨的二十大勝利召開，藍(lán)圖已繪就，關(guān)鍵在落實。興業(yè)期貨以黨的二十大精神為行動綱領(lǐng)和工作指引，牢牢把握中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，按照黨的二十大報告關(guān)于“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上”的部署，充分發(fā)揮期貨和衍生品專業(yè)優(yōu)勢，把公司發(fā)展融入國家發(fā)展大局，不斷提高服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)和國家戰(zhàn)略的能力，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)期貨力量。
凝心聚力 踐行高質(zhì)量發(fā)展理念
過去十年，中國期貨市場無論從行業(yè)發(fā)展的廣度與深度，還是在服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用，都得以空前提升。與十年前相比，當(dāng)前國內(nèi)期貨期權(quán)上市品種“破百”，市場交易規(guī)模大幅增加，客戶數(shù)量日益增多，客戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，期貨公司為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容和產(chǎn)品也越來越豐富。
跟隨行業(yè)前進(jìn)的步伐，興業(yè)期貨自2014年重組至今，積極依托興業(yè)銀行集團(tuán)母子聯(lián)動機制，主動擔(dān)當(dāng)作為，在期貨交易、風(fēng)險管理和資產(chǎn)管理等方面取得顯著成效。公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)以特法客戶為基本盤，建設(shè)產(chǎn)業(yè)客戶和個人客戶并重的客戶生態(tài)圈，涵蓋金融、能源、化工、金屬、農(nóng)產(chǎn)品等多品種多產(chǎn)業(yè)鏈。新冠疫情期間，興業(yè)期貨幫助多家企業(yè)通過期貨市場進(jìn)行套期保值，讓企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險的實戰(zhàn)中化被動為主動，實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營和持續(xù)增收。公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，資產(chǎn)管理產(chǎn)品規(guī)?，F(xiàn)已位列行業(yè)第8名，并積極向主動管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，在提升主動管理產(chǎn)品業(yè)績的同時，持續(xù)發(fā)力主動管理產(chǎn)品的創(chuàng)設(shè)和銷售。公司全資風(fēng)險管理子公司——興業(yè)商貿(mào)逐漸成長為公司服務(wù)實體、服務(wù)鄉(xiāng)村振興的重要陣地，通過基差貿(mào)易、倉單服務(wù)等方式為實體產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供更具針對性、個性化的風(fēng)險管理服務(wù)，2022年累計服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶95家次，融資規(guī)模17.56億元，其中74%是中小微企業(yè)；累計開展57個“保險+期貨”項目，為農(nóng)戶提供風(fēng)險保障約13.61億元，名義本金規(guī)模13.66億元。
走在前列 勇?lián)o(hù)航實體使命
黨的二十大擘畫了新時代新征程，建設(shè)中國式現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖。站在當(dāng)前新的歷史起點上，作為興業(yè)銀行一級子公司，興業(yè)期貨將扛起責(zé)任接續(xù)奮斗，胸懷“國之大者”“行之要務(wù)”，在期貨服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的道路上繼續(xù)探索新思路、新途徑、新舉措。
一是胸懷“國之大者”，提高發(fā)展站位。新征程上，興業(yè)期貨持續(xù)放大格局，緊盯國家戰(zhàn)略疊加賦能，積極響應(yīng)二十大報告“全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展”的號召，在持續(xù)擴大“保險+期貨”覆蓋地域和品種的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮銀行系期貨公司的優(yōu)勢，積極引導(dǎo)銀行資金廣泛參與，完善項目保障，構(gòu)建“銀行+保險+期貨”創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，服務(wù)好農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，助力“全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興”。黨的二十大報告中提出“推動綠色發(fā)展，促進(jìn)人與自然和諧共生”，興業(yè)期貨順應(yīng)綠色發(fā)展大勢，助力構(gòu)建綠色金融新發(fā)展格局，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向綠色低碳轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)光伏、風(fēng)電等新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)綠色發(fā)展，抓住廣期所綠色期貨品種上市契機，為更多實體企業(yè)提供風(fēng)險管理工具，充分發(fā)揮期貨為“碳中和”“碳達(dá)峰”目標(biāo)服務(wù)的功能。
二是踐行“行之要務(wù)”，護(hù)航實體經(jīng)濟(jì)。大宗商品是實體經(jīng)濟(jì)的根基。近年來，隨著期貨市場高質(zhì)量發(fā)展以及全球不確定因素的增加，越來越多的上市公司、中小微企業(yè)開始利用期貨等衍生工具規(guī)避風(fēng)險。興業(yè)期貨將充分發(fā)揮期貨衍生品的服務(wù)功能作用，主動擔(dān)當(dāng)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要使命。2022年，公司確立了服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的主航道，立足公司優(yōu)勢研究品種，加強經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與風(fēng)險管理業(yè)務(wù)、研究咨詢服務(wù)的內(nèi)部協(xié)同，打造專業(yè)化產(chǎn)業(yè)客戶服務(wù)團(tuán)隊，加大對產(chǎn)業(yè)客戶的資源配置傾斜，積極探索產(chǎn)業(yè)客戶數(shù)字化獲客場景建設(shè)，針對產(chǎn)業(yè)客戶的風(fēng)險管理需求，通過技術(shù)手段逐步實現(xiàn)實體企業(yè)通過期貨衍生品系統(tǒng)化專業(yè)化進(jìn)行風(fēng)險管理，引導(dǎo)公司主營業(yè)務(wù)往服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)縱深發(fā)展，讓期貨衍生品市場的服務(wù)功能觸及和覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游更多的企業(yè)，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋。風(fēng)險管理子公司也將在為產(chǎn)業(yè)客戶提供基差貿(mào)易、倉單服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)模式基礎(chǔ)上，大力發(fā)展場外衍生品業(yè)務(wù)，利用期權(quán)、互換、遠(yuǎn)期等工具，為產(chǎn)業(yè)客戶設(shè)計提供定制化風(fēng)險管理方案，進(jìn)一步滿足實體企業(yè)的個性化、精細(xì)化風(fēng)險管理需求。
三是強化底線思維，防范風(fēng)險挑戰(zhàn)。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，安全是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的頭等大事。當(dāng)前，國際形勢波詭云譎，今年的“倫敦鎳”事件，充分展現(xiàn)了期貨市場和實體企業(yè)在對外開放和全球化過程中所面對的挑戰(zhàn)。興業(yè)期貨堅持底線思維、增強憂患意識，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全面推進(jìn)風(fēng)險管理體制改革，建立健全風(fēng)險管理三道防線，實現(xiàn)對各業(yè)務(wù)條線風(fēng)險管理的全覆蓋，改革投資決策機制，對公司投資決策事項進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，探索運用科技賦能公司風(fēng)險管理，推進(jìn)數(shù)字化集中風(fēng)控系統(tǒng)建設(shè)，提升對各類風(fēng)險的前瞻性預(yù)判與控制能力，構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系。
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 緊跟時代發(fā)展步伐
黨的二十大報告強調(diào)必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。過去三年，雖然面臨升格初期的不適應(yīng)和新冠疫情的不利沖擊，但在興業(yè)銀行黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工努力奮進(jìn)下，經(jīng)營指標(biāo)和監(jiān)管分類評價較三年前有了長足進(jìn)步。當(dāng)前，興業(yè)期貨學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以前瞻性思考、全局性謀劃和戰(zhàn)略性布局，推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，在努力實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的過程中，助推實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
一是強化數(shù)字經(jīng)營，激發(fā)科技生產(chǎn)力。興業(yè)期貨持續(xù)加大信息技術(shù)創(chuàng)新方面的資源投入，不斷完善科技人才隊伍建設(shè)。堅持以客戶為中心發(fā)展理念，圍繞運維、數(shù)據(jù)、創(chuàng)新、安全四個維度，全面提升數(shù)據(jù)治理和科技賦能能力。2022年，興業(yè)期貨完成主交易系統(tǒng)CTP的更新迭代，完成分賬戶系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)和智能外呼系統(tǒng)等5套業(yè)務(wù)系統(tǒng)的投入使用，業(yè)務(wù)賦能進(jìn)一步優(yōu)化。按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三步走”實施路徑，2023年底實現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理系統(tǒng)、綜合化經(jīng)營管理系統(tǒng)的全部上線，實現(xiàn)全部業(yè)務(wù)線上化、數(shù)據(jù)系統(tǒng)化；2024年底實現(xiàn)公司全部系統(tǒng)一體化，賦能投研交易、合規(guī)和風(fēng)控管理；2025年底基本實現(xiàn)科技賦能業(yè)務(wù)開展，形成可持續(xù)發(fā)展的客戶生態(tài)圈。
二是鍛造隊伍建設(shè)，盤活人才資源。二十大報告中強調(diào)，深入實施人才強國戰(zhàn)略，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。當(dāng)前，期貨行業(yè)對高精尖人才的需求空前強烈。興業(yè)期貨高度重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過校園招聘、薪酬改革、管培生培養(yǎng)等多種方式，落實“引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才”三個層面的人才戰(zhàn)略，重點深化專業(yè)序列人才的評價、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用與發(fā)展。重視青年工作，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，2022年選拔14名優(yōu)秀年輕干部到基層崗位上。重視業(yè)務(wù)政策宣貫和培訓(xùn)，切實提高業(yè)務(wù)人員專業(yè)水平，為更好服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)打牢堅實基礎(chǔ)。新征程上，興業(yè)期貨致力培養(yǎng)一支專業(yè)知識硬、營銷能力佳、服務(wù)意識強、富有拼搏進(jìn)取精神的員工隊伍。
三是深化體制改革，點燃創(chuàng)新動力。新征程上，必須善于運用改革思維和改革辦法，在謀定戰(zhàn)略體系上圖之長遠(yuǎn)，在搭建體制機制上計之深遠(yuǎn)，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。興業(yè)期貨聚焦主責(zé)主業(yè)，凝心聚力加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，深化體制機制改革引領(lǐng)力。2022年，公司進(jìn)一步明確了成為興業(yè)銀行集團(tuán)多元發(fā)展的生力軍，在期貨行業(yè)中樹立興業(yè)品牌的自身定位和戰(zhàn)略方向，制定了2023-2025年三年發(fā)展目標(biāo)和人員數(shù)量規(guī)劃，將通過重塑業(yè)務(wù)方向和舉措，積極尋找戰(zhàn)略投資者進(jìn)行增資擴股并探索IPO，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全風(fēng)險管理三道防線，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化完善總部和分支機構(gòu)的職責(zé)分工和職能定位等方式，穩(wěn)步推進(jìn)體制機制改革，實現(xiàn)行業(yè)排名、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶權(quán)益、資管業(yè)務(wù)規(guī)模等核心發(fā)展目標(biāo)的全方位提升。
新時代新征程，興業(yè)期貨將持續(xù)聚焦實體經(jīng)濟(jì)需要，充分發(fā)揮期貨專業(yè)價值，勇立潮頭，干在實處，在實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的同時，以實際行動落實黨的二十大精神。
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